王力行，華興資本董事總經理，顧問業務負責人。
2015年，他曾帶著11個人的并購組做了13個并購案，且包攬了中國互聯網并購大案的前三甲——滴滴和快的、58同城和趕集網、美團網和大眾點評網。
如何平衡以及解決交易中的復雜分歧?
近日，他在混沌大學創業營分享了自己獨特的思維模型及在FA業務中的一些應用，供你借鑒。
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華興資本董事總經理，顧問業務負責人
2018混沌創業營學員
本文由混沌大學(ID：hundun-university)授權轉載。混沌大學是一所沒有圍墻的互聯網創新大學，遍邀全球名師，拓展認知邊界，奉獻最專業、最實用、最頂級的互聯網創新課程，陪伴這個時代最有夢想的人，早半步認知這個混沌的世界。
作為一個投資圈人，我的多元思維模型可能對大多數創業者來說不見得可以直接適用，但復盤和尋找自己思維模型的過程卻是相對通用的，愿與在座各位分享。
一、什么是思維模型?
和眼睛一樣，思維模型是我們為了更有效率地認知這個世界，而在我們自己的意識中預置的認識模塊，只是眼睛對應的感性體系，而思維模型對應的是理性體系。
預置的模塊在確定的環境下能夠提高效率，而環境不斷在變化，所以要么找到一些超越環境變化度的思維模型，要么不斷迭代進化現有的思維模型。
每個思維模型其實都是一個工具，提高效率的同時，會過于強調客體的某一個方面。
比如說，我們看到的水是從固態、液態、氣態這樣的一個不連續變化。而王東岳老師在《知魚之樂》里面說，水的三態變化是連續的，因為水分子一直沒有變。
這是每個人站在不同的視角看到的不同現象。正如芒格所說，人類所有知識，都是對這個整體研究的部分嘗試，只有把這些知識結合起來，才能對正確的認知和決策起到幫助作用。
所以思維模型一定要強調多元化。
二、如何找自己的思維模型?
跳出來，審視過去的自己，用歸納法進行假設，然后驗證。
第一步，審視過去的自己，用歸納法進行假設。
我自己有個還不錯的習慣，每周都會記周記，把自己過去一周的重要事，和做重要決定時自己的思考過程記下來。
當要整理多元思維模型時，我就回頭看過去這么多年我記下來的東西，總結那些關鍵的時刻，我的想法是什么。
第二步，驗證。
找到排在前3或者前6的思維模型后，我就開始驗證。
在驗證的過程中，我發現其實比喻、類比和直覺意義上的思維模型，是大家要去避免的。因為語言的多義性和模糊性會帶來“似是而非”的感覺。而人對分形的天生偏向，則更容易讓你陷入其中。
“在用文字表示這個概念時更要小心，文字之間的各種聯系可能會導致我們誤入歧途，走向與我們的論證毫不相關的方向”
——熊彼特《經濟發展理論》
特別有意思的事請是，在整個過程中，我發現自己的多元思維模型無處不在。
第一，我剛才用歸納法跳出來審視，我是用我找到的“觀察者效應”在尋找我自己的思維模型。
而在觀察者效應的應用中，度的把握又顯得無處不在，在連續性的解讀下，觀察者效應有強有弱，我自己買一股股票，對市場的影響微乎其微，巴菲特買一股股票，作用就不可相提并論了。
第二，我有個思維模型叫做“二八法則”，我發現我的思維模型集中度其實是特別高的，我列出來最重要的那3個，會在特別多的場景里被用到，而排在后面的模型，使用頻率則比較低。
第三，一定要避免自我強化，滾雪球。
三、一個FA的多元思維模型
01 觀察者效應
這對我來說，是一個權重很高的思維模型。
觀察者效應是量子力學的概念，是說觀察會影響被觀察的事物，放到商業世界里，就是說參與會影響市場。
思維發揮了雙重功能，一方面，參與者試圖理解他們所參與的情境;另一方面，他們的見解又作為決策的基礎影響著事件的進程。
——索羅斯《金融煉金術》
信息的雙重使用是哥德爾悖論的核心……也是圖靈對停機問題不可判定性證明的關鍵……DNA不僅包含自我復制的“程序”，同時也編碼了它自己的解釋器。
——梅拉妮·米歇爾《復雜》
也就是說，觀察觀察者，思考思考者，程序處理自身的代碼，都容易誘發一個“自我實現”的過程。
這個自我實現是個中性詞，但實際上，這種自我實現可能是正向的，也可能是反向的。
這些理論看起來很晦澀，那我來介紹一下觀察者效應的應用。
第一，正向的應用。
觀察者效應的本質上講的是觀察者和被觀察的事物之間的關系，它強調的是觀察者和被觀察的事物之間是有很強的聯系。
觀察者效應最常見的正向應用，就是對創業公司的判斷。
財務投資人在看被投資公司的時候，大家通常習慣用的一個邏輯是相對客觀地看，你這個公司究竟商業模式怎么樣、市場天花板怎么樣、團隊究竟怎么樣、未來能夠成長為什么樣的一個公司。
但財務投資人往往會忽略自己在這件事情上起到的作用。比如幾家頭部的基金投了一個早期或者中期的項目，很多時候是為這個公司做了資本市場的背書，在這個公司未來發展中會發揮很大的作用。
而另外一個極端是戰略投資人。從戰略投資人的角度來看創業公司時，某些戰略投資人可能喜歡投行業的第二名、第三名。為什么?因為他們覺得自己對這個創業公司能起非常大的影響，在他們手上這家創業公司能化腐朽為神奇。
這中間，其實是要考慮觀察者效應的“度”。
第二，反向的應用。
雖然觀察者和被觀察的客體之間有很強的聯系，但如果我們是這個客體其中一員時，就要學會把它割裂和抽離出來。
正如達利歐《原則》中提到的，當你尋找合伙人、設計組織架構時，就要把自己抽離出來，自己既是機器的一部分，同時又是那個上帝。
冥想與自省，就是一種抽離的方法。
02 連續性
我為人處事的哲學是“中庸之道”。現在大家都習慣性認為“中庸之道”是貶義，但實際上是把“庸”理解錯了。“不易之為庸”，易是變化的意思，而庸者，天下之定理。
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這樣的觀點類似于達爾文所說，自然界沒有跳躍。
關于連續性的應用，其實有兩點：
第一，我們所處的曲線位置很重要。
我對第二曲線的感觸是，最重要的不是第二曲線怎么尋找，而是我們現在首先認清我們在曲線的哪個位置。
究竟是我們應該尋找第二曲線，還是我們只是處在第一曲線的開端，或者我們到了失速點?這個問題非常關鍵。
第二，一個好的FA如何解決交易中的分歧。
我曾經作為FA參與了2015年的三大并購案。并購跟融資相比，各方之間的矛盾、沖突更加強烈。所以一個好的FA在過程中間經常要去解決并購中出現的交易分歧。
對于我來說，連續性的思維方式就會發生作用。因為在一個條款上面，大家往往會變成1和0的博弈，而我習慣去把這個條款的闡釋轉化為度的分析，你究竟是0.75，還是0.6?
0和1，是量子化這個條款，而中間值，則是建立在中間連續的假設上，很多時候就能迎刃而解。
03 不穩定平衡
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不穩定平衡是指處于平衡狀態的物體在受到外力的微小擾動而偏離平衡位置時，若物體無法自動恢復到原先的狀態，這樣的平衡叫做不穩平衡。
處于不穩平衡的物體，其勢能的一階導數為零，且二階導數為負，勢能處于極大值。
這是我自己的感受，勢能這件事在不穩定平衡中會起到最大的作用，因為不穩定平衡就代表了它其實處在勢能最高的點上，如果你能對不穩定平衡的系統增加一個正向初始的推動力，把勢能發揮出來，它就能如你所愿。
但是很多時候，我們沒有注意到這一點，而增加了一個負向的推動力或者并未關注它，它的走向就會對我們來說特別不利。
“貸款行為和抵押品估價之間的反身性相互作用啟發我設計出一種模式：一個時期的逐漸的、緩慢的加速增長的信貸擴張之后是一個短期的信貸緊縮——典型的繁榮和蕭條。”
——索羅斯《金融煉金術》
再比如說2015年“合并同類項”的浪潮，那年的市場非常特殊。
在那一年的四個重要合并同類項項目中，2015年2月14日情人節，滴滴和快的宣布兩家戰略合并，這件事其實是一個非常重要的正向初始推動力，對整個市場從2015年以后一系列的合并都產生了影響。
這不僅是技術上的影響，更多地是心理上給了大家非常不一樣的感受。一開始，大家會說市場上的兩強爭霸是一個相對穩定的平衡，后來發現，這原來是個不穩定平衡，施加了一個推動力之后，局面就會迅速變化。
四、小結
其實，過去2個月，我思考自己的思維模型，也發現了一些有趣的事。
一個是，發現自己思維上的欠缺。比如，作為理工科背景的我，思維模型的構成本身不夠多元，會缺乏人文色彩。
“你們不可能在一個小小的院系里面發現人世間全部的智慧”。
——查理·芒格《窮查理寶典》
這個過程，能讓我更好地理解我們應該如何使用思維模型，包括強迫思維模型使用時要多元化、多角度觀察;知道思維模型是有局限、會誤導，有的時候甚至是某些錯誤的根源。
更重要的一點，就像瑞·達利歐在《原則》說的一樣，觀察一個人在你的組織里的擅長和置信度。
反過來，我們把自己這個個體看作一個組織，而思維模型作為其中的一員時，就可以標明每個思維模型經常出現的場景，也就是它的擅長和置信度。
*本文根據王力行在創業營的內容分享整理而成，題圖來自pexels.com，其他圖片源自作者分享的PPT。
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