《讓子彈飛》火了，據說票房直沖7億，宣傳費用達5000萬。明星大腕姜文親自導演的年度大片，首戰告捷，讓他狠狠的過了一把導演癮。讓觀眾廣受追捧、耳熟能詳的明星們姜文、周潤發、劉嘉玲、葛優等隨著《讓子彈飛》也再一次飛進了觀眾的心中。我想有不少人都跟我一樣有一個疑問，《讓子彈飛》的幕后老板是誰？有多少人知道呢？有那些大腕明星出名嗎？但有一點可以肯定的是他通過《讓子彈飛》賺的錢絕對不比那些明星們賺的少。

    明星王菲在全盛時期很掙錢，王菲的經紀人叫邱黎寬，你覺得是邱黎寬掙錢多還是王非掙錢多？如果邱黎寬只有一個王菲，那是王菲掙錢多，因為王菲拿七成，邱黎寬拿三成，更有名之后大概是王菲拿八成，邱黎寬拿兩成，可是在沒有名的時候，邱黎寬拿八成，王菲拿兩成。當然，邱黎寬不是只有王菲一個藝人，她從每個藝人那里拿三成，她有10個藝人，是不是拿了300%,而每個藝人只有拿到70%，在臺上唱唱跳跳，還有狗仔隊跟蹤，不得安寧，可是沒人知道邱黎寬是誰，走在街上沒人能認出她是誰？可她才是真正賺錢的老板！

    仔細分析這種商業經營模式后，我們將獲得以下幾點啟發：

    一．不做明星，讓明星為我打工

    經紀人不需要自己出名，自己出名要具備“三更燈火五更雞”的勤勉和努力才行，是需要付出成本和代價的，有的人終其一生想成為明星卻也會落得個空留遺恨，抱憾終生。經紀人對自己認識的很清楚，定位也很清晰。既然沒有“吃的苦中苦”的精神，又不是天生做明星的料，就連日思夜想被某些導演們“潛規則”都沒有那個福分。這個時候，靈機一動，讓明星給自己打工也是成功的捷徑。于是搞一個經紀公司和經紀網站，這就是他搭建的一個商業平臺，這個平臺的搭建成本相比自己成為明星的成本來說，真是低的不能再低了。通過這個平臺把明星和商家聯系起來，當商家需要明星提供演出服務或者廣告代言的時候，自己的盈利機會就來了。

    新加坡有一個最大的“學游泳網站”，創辦人只有21歲，這位年輕人7歲開始跟教練學游泳，17歲是覺得做游泳教練也能賺錢，于是收學徒教學，時間一長，他發現自己教的學生數量有限，賺錢也不多，經認真思考后，他決定創建一個“學游泳”網站，整合新加坡500位游泳教練在網站上收學徒，不過學生的學費首先要交給網站創辦人，創辦人扣除一部分費用后再分發給各位教練。如此一來，不但收入倍增，教的學生也越來越多。這也是一個不做明星只找明星合作的商業案例。

    二．整合大腕明星，搭建強勢平臺

    電影《讓子彈飛》火了，《讓子彈飛》能火的原因除了本身的故事情節、經典對白、拍攝手法等因素外，另外一個很重要也很關鍵的因素就是《讓子彈飛》里面的角色，大都是在國內叫得響的“大腕”，周潤發、姜文、葛優、劉嘉玲、馮小剛、陳坤等，就沖這一連串的名字，已經夠讓觀眾朋友興奮好一陣子的了。《讓子彈飛》的制片人整合了國內一等一的明星大腕來制作這一部電影，不火才怪！

    不管是網上商城，如“京東商城”，還是傳統零售巨頭沃爾瑪等，還有“國美”、“蘇寧”等，如果在自己商業平臺銷售的品牌都是明星品牌、合作的企業都是明星企業，還用擔心產品賣不出去嗎？同樣的道理，一個企業家如果你的每個部門或者每個子公司都聚集了一流的管理高手、一流的營銷

高手、一流的技術人才、一流的財務人才，這樣的企業要做到基業長青自然也會大有希望。
    三、宣傳明星，讓明星更明星

    武松在景陽岡打虎出名了，景陽岡的老百姓敲鑼打鼓為其慶功，正因為如此大展旗鼓的宣傳造勢，才能讓武松的故事千古傳唱、武松的英名流芳百世。這就是宣傳的威力！姜文導演了《讓子彈飛》，為了取得更好的票房業績，制片人馬珂投資5000萬對周潤發、姜文、葛優、劉嘉玲等大腕明星進行了大肆宣傳造勢，最終才取得了票房達7億的好成績。可見，找到英雄還不夠，還要把英雄很好的推廣出去，才能最終獲得真正的成功。

    企業經營者在多年的打拼中，終于有幾款產品被認為是銷量不錯的明星產品，這時候，所要做的就是不遺余力的對明星產品擴大宣傳，使明星產品更明星。例如寶潔公司旗下有海飛絲、飄柔、沙宣、潘婷、舒膚佳、玉蘭油等明星產品，寶潔公司要想讓業績步步高升，所要做的工作就是不斷加大對明星產品的宣傳力度，使其在同類產品中成為耀眼奪目的明星，讓明星的身價倍增，企業的盈利水平才會更高。

    概括來說，“不做明星做經紀人”的商業模式就是三點：第一、創建一個商業平臺，這個平臺可能是一個網站，類似于卓越網、京東商城等，也可能是一個購物中心，類似于沃爾瑪、國美、蘇寧等。第二，不斷地找到明星在平臺上演出。就象沃爾瑪超市或者“國美電器”等，整合大企業的大品牌產品來在自己的平臺上實現銷售。第三，持續的宣傳和推廣自己平臺上的明星產品。