對于創(chuàng)業(yè)者來說，也許目的都是一樣的那就是賺錢。因為有錢之后，才有能力改變世界。就好比馬云，從最初的大學(xué)教師到現(xiàn)在的商業(yè)大咖，如果他沒有賺到錢也不足以對現(xiàn)代社會的發(fā)展有著如此深遠(yuǎn)的影響。馬云之所以能夠成功，是因為他有著一身能力，對于創(chuàng)業(yè)也就做的得心應(yīng)手。
創(chuàng)業(yè)者都想要成功，但是必須要了解自己真正要做的是什么，需要的是什么，然后結(jié)合自身，把自己的能力發(fā)揮到最大的效果。一個公司的建立不是易事，從公司的定位、團(tuán)隊建設(shè)、公司的目標(biāo)、公司的業(yè)務(wù)選擇、公司的企業(yè)文化等等，都需要創(chuàng)業(yè)者牢牢把關(guān)。所以創(chuàng)業(yè)者如果沒有點能耐還是不要創(chuàng)業(yè)。今天小編就為大家整理了有關(guān)馬云對于創(chuàng)業(yè)者需要具備的能耐的幾點看法，想要創(chuàng)業(yè)的你還是來學(xué)習(xí)一下吧。
一、知道自己能做什么、該做什么
1995年，馬云辭去教師職位，創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”。而在此時，大部分中國人還沒聽說過“互聯(lián)網(wǎng)”。
馬云的做法與其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都不同，他不做15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。
二、凝聚力很重要
馬云創(chuàng)業(yè)的前5年，從來沒有一個員工主動離開，別的公司出3倍的工資，員工也不動心。
這就是團(tuán)隊凝聚力的最大化表現(xiàn)。
馬云最初的團(tuán)隊，都是沖著共同的文化理念走到一起的。比如高材生蔡崇信，當(dāng)時是辭掉了70萬美金年薪的工作，來到馬云的團(tuán)隊每個月只領(lǐng)500塊人民幣，當(dāng)你下定決心要做一件事，只要找到擁有共同企業(yè)文化理念，志同道合的人擰成一股繩，毫不夸張的說，你就成功了一半。
三、讓團(tuán)隊每個人都比自己優(yōu)秀
馬云表示，天下所有的老師都希望學(xué)生超過自己，馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)、不懂技術(shù)，打字是“一指禪”，玩電腦只會收發(fā)郵件······但是他偏偏依賴著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成了驚天地泣鬼神的成功創(chuàng)業(yè)，因為他手下?lián)碛幸淮笈鴱?qiáng)將。
劉邦曾言：“連百萬之師，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信;鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;運籌帷幄之中，決勝于千里外，吾不如子房;此三人，皆為吾所用，吾所以取天下”。
故而創(chuàng)業(yè)者成功法則之一就是，讓團(tuán)隊的每個人都比自己優(yōu)秀。
四、統(tǒng)一目標(biāo)，但別統(tǒng)一思想
你永遠(yuǎn)都不可能統(tǒng)一別人的思想，而且一旦統(tǒng)一思想，常常會限制了創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新性發(fā)展，對公司來說并沒有多大好處。不過，作為創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你是可以千方百計讓團(tuán)隊都在一個共同目標(biāo)的努力下前進(jìn)的，給每一個人定下一個共同的目標(biāo)，保證團(tuán)隊中每一個人都在向著這個方向努力就夠了。
馬云分享的這四點能耐主要是針對創(chuàng)業(yè)者個人和團(tuán)隊所提出的意見比較多，希望各位創(chuàng)業(yè)者不要只考慮公司的發(fā)展，而忽略了自身的修養(yǎng)和公司團(tuán)隊的建設(shè)。一個公司能否成功，關(guān)鍵看創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的合作力，希望各位創(chuàng)業(yè)者們不要小覷。另外，創(chuàng)業(yè)者雖說具備了這四點能耐，也不能驕傲，畢竟驕傲使人落后，不學(xué)習(xí)就是落后，作為創(chuàng)業(yè)者的你要在不斷地學(xué)習(xí)中進(jìn)步，把握整個公司的方向。
馬云教你創(chuàng)業(yè)，馬云分享的創(chuàng)業(yè)者能耐你學(xué)會了嗎?想要創(chuàng)業(yè)賺大錢，就必須要多像成功人士學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步提高自己眼界和能力。
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