人之所以分為聰明或者不聰明，皆因為其思維不同，經常有人拿窮人思維和富人思維作比較，這是為何?因為確實他們的思維方式不同從而導致結果不同，所以可見思維方式對人的影響還是挺大的。作為創業者有人能夠在幾年之內成功，而有的人卻在商場上混跡多年也沒有任何成果，這就是很多人缺少創業者的思維。
一個成功的創業者必須具備的6種思維能力
那么，作為創業者想要獲得成功，要有哪些思維能力呢?
1.痛點思維
所謂“痛點思維”就是圍繞你的用戶群體需求，(粉絲群體、讀者群都是同一個概念)去展開思考的一種思維方式，用戶或者粉絲的這些“需求”就是他們痛點，我們通過把握他們的“痛點”去深入了解用戶核心需求，從而創造出定位最精確、最接地氣的產品，還能達到提升用戶和企業粘性的效果。
2、流量思維
流量思維是指在價值鏈各個環節中都要以“流量”去考慮問題，怎么實現增加流量，增加用戶數、點擊量、轉發量等，是企業重點考慮的問題。做大流量，是很多企業做大、做成功的前提。
例子：當當網“賣身”了，其失敗的主要原因就是流量不足，沒能持續擴大訪問流量。其流量很大一部分被京東劫持，流量缺少就像失血，對于一個靠平臺經營生存的企業來說，那將是致命的。
3、場景思維
就是“什么人”、“什么時候”、“什么地方”、“出于什么目的”、“使用你的產品”，并“做了什么相關的事”。這個場景越清晰具體多樣，產品越符合顧客需要，越容易賣得出去。、
4.極致思維
“極致思維”就是在產品的設計當中，把一些元素做到極致化，比如極致簡約、極致美觀再或者極致大、極致小，業內流傳著這樣一句話，分享給大家：“做到極致就是把自己逼瘋，把別人逼死!”
舉個例子來說，當年在研發新一代觸摸屏蘋果手機時，對設計師的設計總是不滿意，總覺得不夠簡約、不夠精巧，一連幾個月過去了，還是沒有拿出能讓喬布斯滿意的方案，喬布斯大為光火，不信邪，于是自己牽頭搞研發，終于研發出只有一個HOME鍵的手機。這種極簡的設計，一下子將其它手機廠商拋得遠遠的，蘋果手機從此崛起。
5、互聯網思維
就是怎么利用互聯網、大數據、云計算，給產品、市場、營銷、顧客等方面帶來新的價值和盈利點。傳統商業面臨互聯網巨大沖擊，所有商業問題都要結合互聯網進行綜合分析，并結合互聯網優化商業行為。
6、用戶思維
用戶思維相對于企業思維。是指在價值鏈各個環節中都要“以用戶為中心”，從用戶角度去考慮價值問題，而不是企業自說自話，自我陶醉。企業深入到用戶中接觸用戶，采取用戶數據，了解用戶心理，進行用戶畫像，精準用戶場景，切中用戶痛點，滿足用戶需要，這樣研發出來的產品才能更有市場。
以上六種思維能力你是否都具備呢?除了以上思維還需要提醒各位創業者要有目標思維，因為一個沒有目標的人永遠是處于懈怠的狀態，想要創業成功就必須時刻保持清醒。
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