1．服務標準化。《物流中心作業通用規范》作為萬中公司物流作業的標準，對各作業環節、關鍵點控制、例外事項處理做出了規范和要求，指導公司建立規范、高效的服務體系。按照國標《物流中心分類及基本標準》來指導公司立項、擴展等行為，為公司建設標準化的物流場所提供依據。
    
     2．服務全覆蓋。無論是整車還是零擔業務，我公司都以服務到家的理念開展物流服務。對于大宗整車業務，客戶可通過聯系目的地專線業務員，由專線業務員組織車輛人員，直接到客戶生產地進行裝車運送到目的地；對小宗零散業務，客戶通過聯系公司客服中心，公司統一調度，通過公司轉駁車輛將客戶貨物運送至公司倉儲地，清晰標識貨物特性及運輸特性后，裝載至專線運輸車，運送至客戶目的地，實現全程服務的模式。同時也滿足不同客戶需求，特別是方便了小散客戶的需求，提升了我公司服務形象。
    以國標GB/T22126-2008《物流中心作業通用規范》來指導我公司的生產服務，加強業務拓展，積極與同行業合作，擴大貨物運送范圍，滿足客戶需求，同時公司在服務過程中，重信譽，重服務，為企業樹立了良好的服務形象。公司先后獲得“上海市重質量、守誠信優秀示范單位” 、“上海市重質量、守承諾、創品牌首批三滿意單位” 、“上海市行業質量服務誠信領先示范單位”等榮譽 。要使企業做強做大一定要建立自己的品牌，并在客戶中樹立自己的品牌形象，“創名牌、樹名牌”來提升企業知名度，使企業在行業中立于不敗之地。 上海慧徍物流有限公司在2010年10月底，已全面完成基本建設的投資，新增的營業用房將可以開設新的物流線路，計劃在2011年新增專線13條，公司的業務可擴展到全國的省份城市及周邊地區，新增營業收入將達到1000多萬元。同時加強內部管理，不斷提升管理水平，提高服務能力，計劃在2011年導入ISO9000質量管理體系，將公司管理水平提升到一個新的水平。 展望未來，我公司規劃積極開辟運輸專線，積極介入物流配套服務，提升物流服務內涵，加強運輸車輛投入，加強員工培訓與人才引進，擴大物流服務能力，在未來的5年里，公司規劃在提升運輸服務能力，開辟配套服務，保障客戶利益等方面有一個飛躍式的發展，主要有： 1、公司規劃新增專線70條新增物流網點55個，，屆時專線將達到98條，物流網點達到93個，使運輸網絡的覆蓋面更寬更廣更暢通，實現人無我有、人有我快、人快我優的服務目標。 2、開展海運配套運輸服務。開辟直達上海港、寧波港專線，增購20量大噸位集裝箱車輛，

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